La labor de BekeSantos se orientará hacia la implementación de la solución tecnológica, basada en Enterprise Project Management (EPM) de Microsoft, adaptándola a los procesos de negocio de las empresas. Mientras que Plannerbiz apoyará en el ajuste de la estrategia, procesos y equipos de trabajo, en términos de calidad, tiempo y costo.

“Plannerbiz ofrece la metodología y la experiencia para manejar proyectos simultáneos, con recursos escasos, con lapsos de tiempo cortos y tomando en cuenta los cambios del entorno. Llevamos nuestro know how al cliente para decirle cómo sacar el mejor provecho de la aplicación tecnológica”, explica Nelson Ochoa, director de Plannerbiz.

El objetivo de BekeSantos, de acuerdo con Gustavo Rodríguez, gerente corporativo de Consultoría y Servicios de la empresa, “nuestro objetivo es poder llevar una oferta integral al mercado, que no sólo tenga el componente de tecnología, sino también ese otro componente que implica entender de comienzo a fin los procesos de negocio del cliente, en cuanto a cómo se conciben, se ejecutan, se controlan y terminan los proyectos”.

Mejor control de recursos

Las herramientas de gestión de proyectos empresariales permiten tener una visión general del curso que están siguiendo los proyectos, así como la forma en que se están utilizando los recursos de la empresa. Igualmente, permiten planificar mejor nuevos proyectos y reducir el costo de mantener los datos actualizados, al delegar y automatizar los informes de progreso.

Aclara Rodríguez que la gestión de proyectos no es algo particular de las empresas tecnológicas o de los departamentos de IT, sino que es aplicable a todo tipo de entornos y sectores productivos, permitiendo planificar y administrar proyectos, haciendo un uso eficiente de los recursos.

No importa si lo que requiere su empresa es crear un nuevo producto o servicio, abrir una nueva oficina, una nueva planta o fábrica, o tener la visión de 360º de todos los proyectos que su empresa está realizando en un momento dado, cualquiera de estos retos, y otros que tengan por norte alcanzar metas estratégicas asociadas a su negocio medular, son susceptibles de gestionarse apoyándose en EPM.