A partir de una encuesta que realizó McKinsey a 2.500 ejecutivos de empresas a nivel mundial y que se denomina “El Estado de las organizaciones en 2023” resaltan las diez áreas de atención que se detallan más abajo y que fueron las más comúnmente mencionadas por la mayoría.
El comienzo de esta década nos está marcando con eventos imprevistos de magnitud global que están reconfigurando el status quo, por eso no es de extrañar que las 5 áreas de atención más mencionadas por los encuestados figuren 2 temas novedosos (Trabajo moderno e IA) y 3 que están asociados con habilidades poderosas de la gente y de las organizaciones que hay que seguir alimentando:
- Resiliencia. Fortalecer la resiliencia para responder lo más rápido posible a cambios bruscos. La gente, los procesos, las infraestructuras, sistemas y servicios digitales deben concebirse como habilitadores que fomenten la velocidad para cambiar
- Trabajo Moderno. Definir y gestionar la presencialidad en las oficinas, más allá de las grandes contingencias recientes, para lograr la oficina híbrida más atractiva para todos y lo más productiva posible
- IA. Abrir espacio a la IA y las tecnologías que permiten aprovecharla
- Gestión del Talento. Revisar la gestión del talento ante los nuevos motivadores y bloqueos
- Mentalidad y competencias digitales. Reducir la brecha de las capacidades digitales del talento
Seguidamente, entre los siguientes cinco temas más comúnmente mencionados, prevalecen las iniciativas orientados a una nueva gestión del talento para la era digital:
- Rebalancear con el mejor talento. Emparejar el mejor talento con los cargos que aportan más valor
- Liderazgo con propósito. Promover el liderazgo con: autoconciencia, empatía, compromiso, pasión y capacidad de inspirar
- Organización moderna. Construir organizaciones justas que alineen la equidad, la diversidad y la inclusión con las metas del negocio
- Salud mental. Rediseñar los programas de bienestar dando verdadera prioridad a la salud mental de los empleados
- Eficiencias. Cuidar las eficiencias moviendo más recursos a donde tendrán mayor trascendencia
Pensamos que son muchas áreas para atender con un plan de corto plazo y no parecen ser temas cotidianos para la mayoría de las organizaciones y sus ejecutivos. En el caso de empresas sensibles a iniciar una conversión para enfrentar el cambio de era en el que estamos, creemos que podrían pensar en organizar un congreso directivo interno como primer paso para ir evaluando la empresa en cada uno de estos temas.
Este es el enlace al estudio: The State of Organizations in 2023 | McKinsey